母子公司文化管理案例(doc 9頁)

母子公司文化管理案例內容摘要：
　　如何構建科學係統的母子公司管理模式是眾多中國企業在組織進一步升級發展的過程中尤為關注的問題。一般而言，把握好母公司對子公司的管控力度一般會采用從製度和文化兩個途徑進行平衡。往往麵臨的問題是製度平台並不難搭建，難的是如何使製度建設或者管理變革能夠從母公司到子公司自上而下地落實執行。這裏麵企業文化起著關鍵性的作用，而母子公司文化管理可以說是企業文化建設過程中的一個難點。
普遍性的現象是在總部雷聲大，到了二級公司就是雨點小；短期的宣貫看似轟轟烈烈，實際上卻難以持之以恒，長期生效。同時作為獨立法人資格的子公司，如何既延承母公司文化，與母公司保持統一的價值理念；又創新自身的企業文化，保留自身文化特色，是一個使很多公司頗感頭疼的問題。廣州市某經濟發展有限公司（下稱：某）是由某汽車公司汽車有限公司（下稱：廣本）和東風本田發動機有限公司（下稱：東本）共同合資的一家大型服務型公司，作為兩家大型汽車企業的服務公司，公司董事長程勁民認識到，如何在母公司戰略與文化的基礎上傳承與創新出獨特的子公司戰略與文化係統，是決定公司未來發展決定性因素。在此背景下，經盛管理谘詢（中國）有限公司協助某公司進行了母子公司文化體係的創新，堪稱是母子公司文化管理的經典案例。
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