成本控製新思維之戰略成本管理(doc 7頁)

成本控製新思維之戰略成本管理目錄：
一、為什麼需要戰略成本管理
二、戰略成本管理如何實施

成本控製新思維之戰略成本管理內容摘要：
一、為什麼需要戰略成本管理
　　麵對激烈的市場競爭，很多企業將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。
　　但是，對於大多數企業來說，傳統的成本控製方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控製手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，並且過度成本控製往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。其實，造成這種現象的原因在於這些企業隻看到了企業中發生的各類“顯性成本”，卻對企業中各類“隱性成本”視而不見（如圖一所示）。對於這些“隱性成本”的控製，除了傳統的成本控製手段外，更應從企業戰略層麵來考慮成本消減，將成本控製和提升企業競爭優勢聯係在一起。
二、戰略成本管理如何實施
　　從戰略層麵消減成本可以遵循下麵三個步驟來評估成本消減的空間。
　　首先分析企業行業價值鏈，看企業在行業中所處的位置，行業價值鏈中各環節的盈利能力如何，行業價值鏈的成本分布情況如何，判斷企業是否存在行業縱向、橫向整合兼並的機會。也就是通過調整企業的運營模式和盈利模式，從結構上改變企業成本發生從而達到控製成本和提升企業競爭力的目的。這方麵典型的例子就是聯想和DELL。聯想是中國PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專業技術為核心競爭能力，而是通過對銷售渠道的控製作為核心競爭優勢。但是聯想和DELL采取的方式截然不同，聯想的核心競爭優勢是高效的分銷係統的控製管理，而DELL則完全不同，它完全取消了分銷環節，以直銷的方式直接和客戶聯係從而降低成本並提升服務質量，建立競爭優勢（如圖二所示）。因此對於企業來說，成本控製的最高層次是從戰略層麵、企業商業模式選擇角度來控製成本，也就是通過選擇合適的商業運作模式，同時建立成本優勢和競爭優勢。

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