四川某集團的發展戰略規劃(doc 53頁)

四川某集團的發展戰略規劃目錄：
序言 ..........................2
一、“二五”規劃的背景...................3
（一）集團的基本情況 ...................3
（二）國際國內形勢 ....................4
（三）集團麵臨的嚴峻挑戰 .................6
二、“二五”時期集團發展的指導思想和戰略目標........8
（一）指導思想 ....................8
（二）戰略定位 ....................9
（三）總體目標 ....................9
三、“二五”時期集團發展的戰略重點和主要任務 .......10
（一）強化經濟效益為中心，確保項目收益持續增長......11
1、完成經營觀念創新，形成跨地區經營的格局 ........11
2、實施主業經營方式多樣化，實現全行業盈利目標 ......13
3、技術水平穩步提升，形成自己特有的專業優勢 .......18
4、融資信貸能力增強，資產質量進一步提高 .........19
5、催收曆史工程款，清理歸還企業應付款 ..........19
（二）深化企業改革，建立現代企業製度...........19
1、改革的總體思路 ....................19
2、改革的具體措施 ....................21
(1)創新用人激勵機製，改革薪酬分配製度 ..........21
(2)明確管理定位，完善內部控製製度 ............24
(3)強化18新利网址多少 ，提高資金運行效率............29
(4)強化經營隊伍建設，鞏固經營成果............30
(5)實施文化興企戰略，提升企業核心競爭力.........33
(6)完善法律體係，用活法律資源..............34
四、建立規章製度，狠抓貫徹落實，確保集團規劃的實現 ...35

四川某集團的發展戰略規劃內容摘要：
編製依據：
　　某集團主業及延伸產業、多元化產業等經濟行為的效果和現狀，堅持“建築為主，多元經營，突出優勢，注重效益”的經營方針，構建學習型企業，實施人才強企戰略。圍繞建築工程和房地產開發，麵向市場需求，樹立項目質量安全意識，強化風險、時間、成本、質量管理，科學發展，健康提速，為集團在未來五年內發展成為集設計與施工、房地產開發為主導，附屬行業全麵實現盈利而設定目標。
編製原則：
　　1、基本適應某集團未來五年的發展趨勢，具有可行性；
　　2、有助於指導和引導企業生產經營管理工作，具有前瞻性和先進性；
　　3、能反映和體現某集團的地域、行業、企業等特點，具有獨特的個性、有效的創新性；
　　4、能指導某集團創新建設企業文化的實施，具有可操作性。

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