企業發展戰略的設計與實施(doc 40頁)

企業發展戰略的設計與實施目錄：
第一部分、導論
第一講、為什麼需要戰略--發現組織的戰略課題
1.什麼是戰略
2.為什麼當前需要特別關注戰略
3.對戰略課題分類排隊
第二部分、經營理念設計與實施
第二講、經營理念--指引前進的旗幟
1.為什麼探討經營理念
2.經營理念的主要內容
3.明確經營理念的意義
第三講、設計經營理念
1.經營理念的內容要求
2.反思經營理念的方法
3.設計經營理念的步驟
第四講、實施經營理念
1.經營理念必須深入人心
2.實施經營理念的方法
3.做一個卓越的戰略領導人

企業發展戰略的設計與實施內容摘要：
　　我們這門課程的主題是“戰略設計與實施”，具體說，是探討怎樣設計戰略方案，怎樣實施戰略管理。戰略管理是MBA和MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的課程的核心課程，也是大部分現代管理者培訓項目中的“保留節目”。具備戰略管理的知識和技能是現代企事業高級領導人管理好自己所負責的組織的基本條件之一。
通過我們的課程學習，要達到下麵的目標：
　　開闊視野，打開思路；
　　係統掌握進行戰略設計與實施的各種方法；
　　提高分析戰略問題的能力；
　　在學習的同時，嚐試思考和解決本組織的戰略問題。
所以，我們建議：
　　進入角色，把自己融入到課程中來，以一個負責任的戰略家的心態來學習；
　　聯係實際地學習，帶著問題學習，力爭通過學習發現本組織的戰略課題，找到完成這些課題的思路和線索；
　　進行開放式的學習，最好在一個學習團隊中大家共同學習、討論課上所講的內容和課後的案例分析與練習。
　　有了這幾點，我們就可以形成一種氣氛，一個學習場。由此，你將獲得意想不到的收獲。別忘了，你是戰略設計與實施課程學習的主體，而本書，就是你掌握戰略設計與實施方法的媒介。

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