住宅建設事業部管理製度目錄：
一、管理目標
二、管理模式
三、管理體製
四、產品管理中心管理製度
五、工程管理中心職責和崗位職責
住宅建設事業部管理製度內容摘要：
第一條、 住宅建設事業部通過持續的製度創新和管理創新，不斷提高管理水平，促進業務和部門的可持續發展，實現北京萬通的戰略目標和經營目標。
第二條、住宅建設事業部實行製度化管理基礎上的目標管理，通過設計完整、科學、規範化的經濟指標體係，將事業部的目標層層分解、層層落實：
1、以流程管理為軸心，對所有經營領域的關鍵業務確立有效、簡潔的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助流程的關係，不斷優化工作和業務流程，係統地改進流程管理。
2、根據業務流程特點設定崗位職責。崗位職責能量化的都量化，不能量化的都細化，不能細化的都在崗位工作說明書上明確化。把任務分解到各個部門、崗位和個人，層層落實，杜絕責任缺位和管理真空。
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