某儲運公司管理谘詢調查問卷(doc 13頁)
某儲運公司管理谘詢調查問卷(doc 13頁)內容簡介
某儲運公司管理谘詢調查問卷內容摘要:
您認為公司過去幾年中獲得發展的原因是:(限選3個,請按照重要性順序,標明1、2、3。最重要為1,次重要為2、重要為3。)
a.( )中煤、華儲的品牌和良好的商譽
b.( )公司在中煤貿易中的獨特地位
c.( )公司兩大股東的特殊背景
d.( )產業一體化資源整合,鏈條上各個環節相互配合的結果
e.( )領導班子深謀遠慮,緊密配合,領導大家共同奮鬥的結果
f.( )公司領導者的個人能力
g.( )公司服務質量處於領先地位
h.( )其它:__________________________________________
您認為公司的未來發展方向、發展戰略應該是:
a.( )專注於煤炭行業,通過提高工作、服務質量,實現更大的利潤
b.( )專注於公司目前在中煤進出口公司貿易中的運輸、港務地位,實現低成本的專業服務。
c.( )立足於公司目前的專業化運輸、港務服務,逐步擴大服務對象的範圍,爭取更多的代理業務,擴大公司規模。
d.( )利用公司的資金優勢,從事多種經營,什麼賺錢做什麼
e.( )如果不同意以上看法,您的看法:
您認為公司目前的競爭優勢是什麼(可多選,限選三項,請在選定項前劃勾)
a.( )中煤、華儲的品牌
b.( )公司在中煤進出口公司中的特殊地位
c.( )資金優勢
d.( )市場前景看好
e.( )領導人高瞻遠矚
f.( )先進的物流管理能力
g.( )良好的股東背景
h.( )高素質的人才
i.( )企業凝聚力強
j.( )其他
您認為公司的風險可能來自哪些方麵(請按重要性排列,最重要的為1;若認為還有其他沒有列出的風險,請列在線上)?
a.( )中煤進出口公司戰略的不確定性。
b.( )關鍵人員流失,員工隊伍力量變弱
c.( )股東對華儲定位的改變。
d.( )公司管理水平下降,各項作業、服務質量變差
e.( )分配製度不合理,員工積極性無法充分調動起來
f.( )現有人員素質和組織結構無法滿足公司進一步發展的需要
g.( )領導班子改革力度不夠,領導能力不足
h.( )公司業績和領導人個人的能力過度相關
i.其他
..............................
您認為公司過去幾年中獲得發展的原因是:(限選3個,請按照重要性順序,標明1、2、3。最重要為1,次重要為2、重要為3。)
a.( )中煤、華儲的品牌和良好的商譽
b.( )公司在中煤貿易中的獨特地位
c.( )公司兩大股東的特殊背景
d.( )產業一體化資源整合,鏈條上各個環節相互配合的結果
e.( )領導班子深謀遠慮,緊密配合,領導大家共同奮鬥的結果
f.( )公司領導者的個人能力
g.( )公司服務質量處於領先地位
h.( )其它:__________________________________________
您認為公司的未來發展方向、發展戰略應該是:
a.( )專注於煤炭行業,通過提高工作、服務質量,實現更大的利潤
b.( )專注於公司目前在中煤進出口公司貿易中的運輸、港務地位,實現低成本的專業服務。
c.( )立足於公司目前的專業化運輸、港務服務,逐步擴大服務對象的範圍,爭取更多的代理業務,擴大公司規模。
d.( )利用公司的資金優勢,從事多種經營,什麼賺錢做什麼
e.( )如果不同意以上看法,您的看法:
您認為公司目前的競爭優勢是什麼(可多選,限選三項,請在選定項前劃勾)
a.( )中煤、華儲的品牌
b.( )公司在中煤進出口公司中的特殊地位
c.( )資金優勢
d.( )市場前景看好
e.( )領導人高瞻遠矚
f.( )先進的物流管理能力
g.( )良好的股東背景
h.( )高素質的人才
i.( )企業凝聚力強
j.( )其他
您認為公司的風險可能來自哪些方麵(請按重要性排列,最重要的為1;若認為還有其他沒有列出的風險,請列在線上)?
a.( )中煤進出口公司戰略的不確定性。
b.( )關鍵人員流失,員工隊伍力量變弱
c.( )股東對華儲定位的改變。
d.( )公司管理水平下降,各項作業、服務質量變差
e.( )分配製度不合理,員工積極性無法充分調動起來
f.( )現有人員素質和組織結構無法滿足公司進一步發展的需要
g.( )領導班子改革力度不夠,領導能力不足
h.( )公司業績和領導人個人的能力過度相關
i.其他
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