IT項目實施中如何進行成本估算(doc 5頁)

T項目實施中如何進行成本估算內容摘要：
　　對一個項目的評估，往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點需求，或者發給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網站的時候，遇到過好多好多的這類問題。
　　在軟件開發過程中，總要麵臨一個"估算(Estimation)"的問題。這個項目需要多長時間？這個模塊你大概多久完成？一共要花多少錢才能搞出來？軟件開發的成本主常常用人月來計算，當然，也有人/小時，人/天。從數學上說，計算一個時間的先決條件，是必須要知道速率和距離。那軟件開發度速率是多少？開發要走完的距離又怎麼估計？
　　假定"人天"可以作為我們需要找到的速率(Velocity)的單位，就是某個人每天8小時能幹的活的工作量，或說他的開發能力。對於一大堆待要開發的需求，它的總工作量和整個團隊的單位開發能力的計算需要考慮更多的因素。
　　先來考慮需求的總量。我們來看這一個例子，列舉你認識的滿足下麵條件的人：人，男人，20歲的男人，20歲的 頭發有些染黃的男人，20歲的頭發有些染黃抽煙的男人。從這一組詞中，我們可以看到，從左到右描述的越來越具體，你能列舉出的也越來越少。而反過來順序，詞的外延更大，你的能想到的卻越來越多的。
　　同樣的，對於需求的描述，如果描述的越細致，你就越能夠準確的估算它的工作量。 登錄係統，這樣的需求很難說要多久。而一個使用用戶名密碼登錄，支持找回密碼功能的登錄係統就稍微好一些。如果能夠畫出界麵原型圖那就更加清晰了。對於這樣的需求，我們可以用"理想的人天"來評估。我們說某一個需求的成本，是2 Ideal Days。 就是一個人在理想的2天內能夠完成這個工作。
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