怎樣有效降低成本提升競爭力(doc 13頁)

怎樣有效降低成本提升競爭力目錄：
一、企業三類型與員工四心態左右企業的成敗
二、降低成本的前題
三、降低成本的二條快捷方式與王永慶"企業的十想"
四、如何降低成本
五、實例說明
六、結語
七、問題麵麵觀
八、怎樣解決問題
九、台塑企業為什幺能交出亮麗的經營成績
十、怎樣活用單元成本分析以有效降低成本、強化競爭力
十一、問題與對策仿真研討

怎樣有效降低成本提升競爭力內容摘要：
一、企業三類型: (影響因素:a.業種選擇 b.經營者信心和能力c.管理技術力的引進和重視)
1.將被淘汰者 (滿足現狀, 無因應能力, 不知不覺者)
2.麵臨危機者 (反應遲鈍, 因應能力不足, 後知後覺者)
3.穩定成長者 (具前膽性, 不斷創新, 先知先覺者)
二、企業員工從業四大心態:
1.肯定自己、肯定別人 (樂觀進取者)
2.肯定自己、否定別人 (自大驕傲者)
3.否定自己、肯定別人 (自悲被動者)
4.否定自己、否定別人 (悲觀墮落者)
三、徹底跟隨王永慶先生的"10想觀" (構想十回想) 前進:
1.我應該做些什幺, 要怎幺做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰當, 有無更妥善的做法?!
3.我照目前這樣做所得到的經驗如何? 能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰?!
4.我這樣處理公務對得起我的同事否? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!
5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施, 使其合理化?!
6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用於下一個工作任務中?!
7.我對別人送給我的報表數據確實了解了嗎?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?!
8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!
　　9.我有無感覺到目前的工作環境, 是我發揮能力的良好機會?!
10.我們的智能與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計劃, 欠事後回想檢討, 也就是 "不會想" 的結果。

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