煤炭多種經營持續發展的戰略與對策(doc 14頁)

煤炭多種經營持續發展的戰略與對策目錄：
一、煤炭工業多種經營取得重大成效
二、煤炭多種經營麵臨的新形勢和發展戰略
三、多種經營持續發展的對策和措施

煤炭多種經營持續發展的戰略與對策內容摘要：
　　煤炭工業多種經營是隨著國家不同時期政策的調整、完善和改革開放的不斷深化而逐步 發展起來的。1980年以前，主要是從改善職工生活出發，組織十幾萬職工家屬從事農副業生 產。1981～1992年，改革開放推動煤炭行業轉變思想觀念，圍繞改善煤炭產品結構，安置待 業青年和富餘職工，開辟新的就業門路，興辦了大批集體企業和綜合利用項目，初步形成了 煤炭生產、基本建設、多種經營三大主體共同發展的格局。1992年以來，國有重點煤炭企業 逐步轉到市場經濟的軌道上來，在國家政策扶持下實施減人提效和下崗分流，多種經營進入 快速發展階段，以煤為本、多種經營、綜合發展取得了重大成效。��
　　(1)煤炭產業結構發生了重大變化，多種經營成為煤炭工業經濟的重要支柱。某年國 有重點煤炭企業多種經營的生產經營總額達到582億元，煤與非煤的比重達到6∶4。有12戶 煤炭企業多種經營收入超過10億元，有30多戶煤炭企業多種經營收入超過了煤炭產品收入， 大多數煤炭企業多元化經營的框架基本形成。��
　　(2)形成了一批多種經營骨幹項目，多種經營企業的整體素質有了較大提高。“八五” 和“九五”期間，利用國家扶持政策，改造、擴建和新建了一批多種經營骨幹項目，提高了 技術裝備水平和產品質量檔次，增強了市場競爭能力。對多種經營小型企業和廠點，采取轉 讓、拍賣、租賃、承包和股份合作製等形式，進一步放開搞活。對缺乏市場競爭能力、扭虧 無望的企業和廠點實行關停並轉。逐步將多種經營由安置型向效益型轉變，多種經營企業的 整體素質和效益有了較大提高，某年人均產值達到4．2萬元，比“八五”初提高4倍多。 萍鄉礦務局浮法玻璃廠每年盈利4500萬元左右，成為江西省的優秀企業。��

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