軟件公司成功項目經理管理手冊(doc 7頁)

軟件公司成功項目經理管理手冊內容簡介：
軟件項目管理是“以過程為核心、以度量為基礎、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領導這個集成工作呢？是項目經理。項目經理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對於個人英雄的時代，還是基於過程的管理時代，都必須依靠人來實現管理，這就是“以人為本”。無論管理多麼正規，過程是對形式的管理，而內容的管理必須依靠個人的能力。
項目經理，是大多數軟件公司中最難選的人。為什麼呢？有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少，而且即使有身價也比較高，所以在軟件公裏“勉強的項目經理比比皆是”，有一定的開發經驗，程序寫的很好，有一定資曆，雖然沒有受過正規訓練，也可能沒有做過管理人員，但是沒有辦法，公司缺人，隻好選他做項目經理了。當然，也不排除不具備上麵的條件就做的很好的。99年我主管過1個成功的項目，該項目是為我們的一個老用戶開發一塊外圍的采購模塊，掛接在財務係統中。該項目組的成員都是剛參加工作的本科畢業生，他們是第一次用DELPHI開發應用軟件，項目經理也是他們其中一個比較有管理思想的員工，在上學時是學生幹部，比較有組織能力，我做為項目主管，對項目組進行管理的指導，因為我也從未用DELPHI做過開發，可想而知，該項目的人員風險有多大！項目的需求分析請了一位有經驗的老員工來做，並由該員工做出概要設計，詳細設計、實現與實施都是由項目組來做，他們竟然在規定的時間裏按照需求完工了！在去現場實施之前我都以為不應該這麼順利，結果在他們實施完畢的幾個月裏麵，用戶用的很好，隻有幾個小的地方對界麵進行了調整，沒有進行軟件的正確性維護！真是難以置信。為什麼呢？在事後進行總結時，大家得出得結論是：我們是嚴格按照公司的軟件工程規範做的。並非有經驗的員工才可以做項目經理！新手一樣可以成功！

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