廣播業務發展戰略規劃(doc 6頁)

廣播業務發展戰略規劃內容摘要：
廣播業務戰略目標：
1、廣告收入增長一倍，同時延伸業務收入與廣告收入持平，總收入進入全國廣播電台前五名；
2、打造品牌，發展1-2個以廣播為中心的跨媒體業務群；
3、逐步實現媒體融合，為全麵實現以內容和品牌為中心的業務發展模式做準備。
廣播業務戰略要點：
1、轉變經營模式，實現從完全依靠廣告收入到廣告收入與延伸產業並重的轉型
2、提高節目製作水平，樹立品牌形象
3、打破媒體界限，多渠道多層次實現媒介和品牌資源的共享與整合
4、完善治理結構，保障和促進產業化經營健康發展
主要戰略一：轉變經營模式，實現從完全依靠廣告收入到廣告收入與延伸產業並重的轉型
措施：
1、有條件的頻率公司化運作，建立產業化經營的平台。
a、頻率公司具有一定的投資能力，鼓勵其發現和培育新項目，除非特別重大或需要跨媒體跨部門整合資源的項目，總台一般不要直接進行投資；但對限額以上的投資和對外融資要嚴格審批；
b、廣播事業部和總台職能部門應發揮組織協調作用，促成各頻率公司之間的資源共享與合作；
具體協調方式除職能部門引導外，還可以通過董事會成員安排以及頻率總監聯席會議製度等。
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