現代企業管理的14大方法(doc 23頁)

現代企業管理的14大方法目錄：
一、現金流量管理
二、客戶關係管理
三、知識管理
四、目標管理
五、平衡計分卡
六、JIT 即時製管理
七、項目管理
八、看板管理
九、供應鏈管理
十、行業結構分析
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現代企業管理的14大方法內容摘要：
現金流量管理
　　作為一個資源轉化增值鏈的企業，從產品的市場調研到售後服務的整個工作流程，任何環節都與企業的現金流交織在一起。現金流管理得好與壞，決定著企業的生存和未來的發展。
　　現金循環有兩種表現：一是短期現金循環，另一種是長期現金循環。無論哪一種，當產品價值實現而產生現金流入時，都要重新在新一輪循環中參與不同性質的非現金轉化。由於存在這樣的過程，企業現金流往往是不平衡的。
　　清華科技園建設股份有限公司是清華科技園空間建設的主體，這類以建設科技園為主的房地產企業，現金流幅度大，回報時間長，追求最大限度現金流的平衡，難度大。結合這類型企業的特點，如何管好現金流，把握兩個核心要素就相當重要：
　　一是控製。現金流量控製是管理一個企業現金收入、企業內各部門間現金轉帳，及企業現金支出的技術，它需要一個強有力的部門來控製， 和一個強有力的實施計劃。公司設財務部隻是一方麵，還要有預算審核部來把成本關。即從一個項目開始， 就進行策劃，定位，然後從總量、分項進行控製，這種控製是實時控製。
　　二是預測。現金流量預測的重要性是，確保企業在需要時，以可接受的成本籌集到足夠的現金。這就要求財務部門要對企業的全麵的經營活動要有了解，要參與，要做出與預測相關的計劃和資金使用情況說明。然後對企業的整個支出，還要有否決權，同時這個預算也要動態地反饋給各使用部門。

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