企業管理新思路與方法的綜合練習題(doc 7頁)
企業管理新思路與方法的綜合練習題(doc 7頁)內容簡介
企業管理新思路與方法的綜合練習題內容摘要:
一、 選擇題:
1.“雙因素理論”所說的雙因素是指“預防因素”和“激勵因素”。
古典管理理論是建立在---基礎上的,行為科學理論以----作為理論的出發點,現代管理理論是以-----作為基礎的,而到了80年代,企業管理理論是建立在--------基礎上的。
(1)“經濟人”假說 (2)“社會人”假說 (3)“決策人”假說 (4)“複雜人”假說
2.1911泰勒發表--------一書,標誌著管理學的創立。
(1)《計件工資製》 (2)《工場管理》 (3)《科學管理和方法》 (4)《科學管理》
3.馬克思?韋伯分析了作為組織運行基礎的權力。他將權力分為----、--------和--------。
4.被授予1978年度諾貝爾經濟學獎的管理學是----------
(1)F.W.泰勒 (2)戴維?麥克利蘭 (3)切斯特?巴納德 (4)赫伯特?西蒙
5.判斷多元化的重要標誌之一,是企業主導產品的銷售額低於該企業銷售總額的一定比例,這個比例一般在------左右。
(1)50% (2)60% (3)70% (4)80%
6.我國的長虹集團原來以生產彩色電視機為主,後來擴展到電冰箱、空調、VCD,這屬於:(1)橫向多元化 (2)縱向多元化 (3)多向多元化 (4)非相關多元化
7.我國企業多元化經營需要考慮的製約因素有:(1)資本結構 (2)外部環境 (3)企業管理水平 (4)技術水平
8.從評估角度看,無形資產可以分為:
(1)知識產權類 (2)專利類 (3)公共關係累 (4)其他類
9.名牌商標的含金量計算中,應包括:
(1) 廣告費 (2)產品培育費 (3)產品開發費 (4)產值
10.CIS係統包括:
(1)MI (2)VI (3)CI (4)KI
11.ISO組織關於環境管理的企業標準是:
(1) ISO900係列 (2)ISO15000係列 (3)ISO10000係列 (4)ISO14000係列
12.適用於具有法人資格的國有企業的廠長經理的薪金製度是:
(1)月薪製 (2)周薪製 (3)年薪製 (4)固定獎金製
13.在買斷工齡問題上,對於費用測算,我國企業需要注意哪些因素:
(1) 平均連續工齡 (2)職工連續工齡 (3)年工資額 (4)企業工資增長率
14.所謂“三零“管理,就是:
(1)“零缺陷”、“零遺憾”、“零問題”
(2)“零起點”、“零缺陷”、“零問題”
(3)“零缺陷”、“零起點”、“零突破”
(4)“零起點”、“零水平”、“零成績”
..............................
一、 選擇題:
1.“雙因素理論”所說的雙因素是指“預防因素”和“激勵因素”。
古典管理理論是建立在---基礎上的,行為科學理論以----作為理論的出發點,現代管理理論是以-----作為基礎的,而到了80年代,企業管理理論是建立在--------基礎上的。
(1)“經濟人”假說 (2)“社會人”假說 (3)“決策人”假說 (4)“複雜人”假說
2.1911泰勒發表--------一書,標誌著管理學的創立。
(1)《計件工資製》 (2)《工場管理》 (3)《科學管理和方法》 (4)《科學管理》
3.馬克思?韋伯分析了作為組織運行基礎的權力。他將權力分為----、--------和--------。
4.被授予1978年度諾貝爾經濟學獎的管理學是----------
(1)F.W.泰勒 (2)戴維?麥克利蘭 (3)切斯特?巴納德 (4)赫伯特?西蒙
5.判斷多元化的重要標誌之一,是企業主導產品的銷售額低於該企業銷售總額的一定比例,這個比例一般在------左右。
(1)50% (2)60% (3)70% (4)80%
6.我國的長虹集團原來以生產彩色電視機為主,後來擴展到電冰箱、空調、VCD,這屬於:(1)橫向多元化 (2)縱向多元化 (3)多向多元化 (4)非相關多元化
7.我國企業多元化經營需要考慮的製約因素有:(1)資本結構 (2)外部環境 (3)企業管理水平 (4)技術水平
8.從評估角度看,無形資產可以分為:
(1)知識產權類 (2)專利類 (3)公共關係累 (4)其他類
9.名牌商標的含金量計算中,應包括:
(1) 廣告費 (2)產品培育費 (3)產品開發費 (4)產值
10.CIS係統包括:
(1)MI (2)VI (3)CI (4)KI
11.ISO組織關於環境管理的企業標準是:
(1) ISO900係列 (2)ISO15000係列 (3)ISO10000係列 (4)ISO14000係列
12.適用於具有法人資格的國有企業的廠長經理的薪金製度是:
(1)月薪製 (2)周薪製 (3)年薪製 (4)固定獎金製
13.在買斷工齡問題上,對於費用測算,我國企業需要注意哪些因素:
(1) 平均連續工齡 (2)職工連續工齡 (3)年工資額 (4)企業工資增長率
14.所謂“三零“管理,就是:
(1)“零缺陷”、“零遺憾”、“零問題”
(2)“零起點”、“零缺陷”、“零問題”
(3)“零缺陷”、“零起點”、“零突破”
(4)“零起點”、“零水平”、“零成績”
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