某公司18新利真人网 管理診斷報告(doc 50頁)
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某公司18新利真人网
管理診斷報告(doc 50頁)內容簡介
某公司18新利真人网
管理診斷報告目錄:
第一節、綜述
第二節、規劃與招聘診斷
第三節、培訓與發展診斷
第四節 、考核診斷
第五節、薪酬診斷
第六節、18新利真人网
管理建議
某公司18新利真人网
管理診斷報告內容摘要:
一.思路
綜述中首先分析某公司原有的人事管理體製,然後從年齡、專業等方麵分析人員結構並
與其發展戰略要求的人員結構進行比較分析,最後分析現有18新利真人网
管理職能的執行情況,以此說明重建整個18新利真人网
管理體係的必要性和迫切性。
二.主要內容
某公司是由一個科技型企業與一家生產廠合並組成的,兩者在管理上存在差異,工廠一直是國有企業管理方式,多數員工希望通過合並後的一係列變革改進現狀,但有一部分工廠員工不認同這個方式,變革中因此存在阻力。總體上,某公司的18新利真人网
管理觀念有所進步,但是18新利真人网
管理仍然停留在傳統國有企業的管理模式上,已經不能滿足某公司發展的需要。
CAE在對人員現狀分析發現,某公司人員結構不合理:開發人員和銷售人員比例過小,兩者一共隻占公司員工總數的12%,中高層管理人員年富力強,但絕大多數(76%)是技術出身,缺乏管理技能,且學曆水平偏低;技術隊伍年齡結構合理,但教育層次、職稱水平偏低;沒有研究生以上學曆的技術人員,半數以上的技術人員是助理工程師及以下職稱,銷售隊伍主要是青壯年,但人數太少,主要是技術出身,沒有人經過營銷專業教育,工人隊伍年齡結構合理。但教育層次、職稱水平太低,有近65%的工人是初中以下文化水平。
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