華淩電器企業管理係統診斷報告(ppt 46頁)

華淩電器企業管理係統診斷報告目錄：
1、前 言
2、管理診斷的主要發現和建議
3、改進建議分類、要求和裏程碑
4 、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

華淩電器企業管理係統診斷報告內容摘要：
企業管理體係診斷的主要發現：
　　公司還沒有明確的公司使命和發展目標陳述
　　集團公司仍未製定公司中長期(5年)發展戰略規劃
　　華淩空調未來的目標市場定位和發展策略不夠清晰
　　公司戰略目標還沒有落實到具體業務部門
　　公司發展戰略在公司內部缺乏有效溝通和宣傳
　　現有營銷網絡無法支持公司近期和中期國內銷售目標的實現
　　缺乏係統的營銷策略確保公司產品差異化策略的實施
　　市場研究和策劃能力弱
　　營銷渠道和網絡建設不足
　　營銷隊伍的數量和素質不足以滿足公司營銷目標的實現
主要建議：
　　盡快製定明確的公司戰略
　　組織製定公司中長期規劃
　　製定針對國內外市場製定明確的策略
　　將公司戰略目標落實到具體的業務部門
　　增強公司戰略溝通
　　盡快明確近期和中期銷售目標
　　製定明確的渠道發展策略和計劃
　　針對適應差異化策略的銷售政策
　　強化營銷隊伍的建設
　　建立和整合市場策劃和宣傳

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