某集團企業文化體係(doc 55頁)

某集團企業文化體係目錄：
第一部分 理念文化
一、某理念文化層次描述
二、某集團核心理念定義
三、某集團核心理念闡釋
四、某集團管理理念
五、某集團經營理念
六、某集團人才理念
七、某集團人格理念
第二部分 行為文化
一、某集團行為文化結構圖
二、某集團公約
三、某集團天條
四、某集團員工自律標準
五、某集團經理人自律標準
六、某集團公共活動規定

某集團企業文化體係內容摘要：
為企業創造價值，實質上就是為股東創造投資收益。股東的投資遵循市場規律，以投資回報為主要目的。隻有為企業創造更多的價值，讓股東的投資更好地實現增殖，才能穩定和吸納更多的投資。
股東的投資為員工創造施展能力的舞台。股東承擔了投資的風險，創造了員工就業工作的環境。隻有為企業創造更多的價值，才能更好地為股東服務。為企業創造價值成為我們企業的責任。
員工的勞動是企業創造價值的源泉。沒有員工的勞動與創造，企業的發展與價值的實現就成了無源之水，無本之木。
當今時代是人才競爭的時代，人才的流動成為這一時代的明顯特征。最好地為員工創造更多的機會，提供發揮能力的舞台，成為企業的責任。隻有這樣才能留住和吸納更多的優秀員工為企業服務。
質量是產品價值最基本的、也是最重要的組成部分。它主要體現在產品的性能、技術含量等方麵。產品質量同時也是客戶獲得產品物質效用的重要手段。產品質量的好壞在很大程度上決定產品的信譽，也是產品能否實現品牌戰略，產生附加價值的關鍵。
企業應該將其產品質量作為企業的生命一樣重視。

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