企業增長組合戰略理論框架(ppt 64頁)

企業增長組合戰略理論框架目錄：
一、科爾尼公司簡介
二、實現增長的業務組合戰略 - 理論框架
三、案例 I: 中國高科技電子公司 — 為增長奠定堅實基礎
四、案例 II:中國白色家電製造商 — 利用和擴展核心能力實現增長
五、結論

企業增長組合戰略理論框架內容摘要：
我們的領先地位主要反映在業務上
我們提供高價值的管理顧問業務
自成立以來，科爾尼公司積極協助工商和政府機構解決由於國際化和日趨激烈的市場競爭引發的在產品、服務和資本市場上的一係列策略和經營性挑戰
我們為遍布全球的公司機構的高層主管提供高質量、客觀、先進的服務
我們在策略、經營和技術上與客戶保持著長期的合作關係
我們的服務尤其重視可行性
我們的項目成果遍及全球，並被運用於各種不同的經濟體製
科爾尼公司每年大約完成數千個項目，我們的客戶的百分之八十是老客戶
由於我們加入了電子資訊係統公司(EDS)，我們在技術和實施方麵具有充分的資源和能力
八十年代，科爾尼公司進入中國市場開始發展其業務
科爾尼公司某年進入中國，幫助外經貿部進行一項外國投資研究項目
科爾尼公司在大中國區的運作正式開始於某年
業務發展迅速
已在香港、北京、上海與台灣建立了公司辦事處，並得到全球各個辦事處的支持，特別是新加坡、德國和美國
有超過40名的精通英語與漢語的谘詢顧問。客戶涉及：跨國公司、投資基金經理、中國政府及企業、世界銀行/國際金融公司
項目涉及從業務開發到運營管理的各個範疇，覆蓋各種行業
對於每個公司及其高層領導人來講，選擇進入、保持和退出某項業務是一個最根本的問題之一
企業增長作為首要考慮的問題，應建立在核心業務基礎上
市場份額領先
盈利能力較強
具有較強的抗競爭能力
能提高企業綜合能力，穩固財務基礎
在中短期內向非核心業務的增長最好可以通過利用核心能力及發揮協同效益來完成
進行非相關產業多元化擴張的企業必須認識到其業務性質與風險投資公司非常相似
企業需要有業務組合的選擇-而不僅僅在一兩個業務下賭注
大多數項目將達不到所期望的回報
由於失敗的業務經營造成資本和18新利真人网 的浪費和閑置，盡早認清和退出失敗業務將是至關重要的

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