關於公司戰略的製定與形成(ppt 34頁)

關於公司戰略的製定與形成目錄：
1.公司戰略的核心、動機與類型
2.業務組合管理
3.觀點企業管理：公司核心競爭力
4.實踐中常見的四種公司戰略
5.多樣化戰略：目標行業選擇、進入戰略與檢驗
6.案例討論：海信公司等

關於公司戰略的製定與形成內容摘要：
公司層次戰略的核心
主要問題：業務的選擇；管理業務的方式的選擇
主要影響因素：核心資源；總部角色
公司戰略的實質是協同效果：“1+1〉2”；
公司層戰略的一個基本類型是多元化戰略，它包括：哪些業務；進入方式、時機；協同方式等；
多元化的動機（1）
對競爭優勢有重大影響的動機
規模與範圍經濟（共享活動；核心競爭力；主導邏輯）
市場影響力（多點競爭，縱向一體化）
財務經濟（業務組合，業務重組）
多元化的動機（2）
對競爭優勢有中度影響的動機
反壟斷條例
稅務法規
夕陽產業，未來現金流的不確定性
分散風險
管理者動機
分散管理就業風險
增加管理報酬
多元化的類型
魯姆特分類
單一；主導；相關；不相關（HIE，P223）；
產品、市場相關性；
從產品、市場相關性到戰略資產的相關性
戰略資產：有價值，難模仿，難替代，難交易/移動
顧客資產；渠道資產；投入要素資產；過程資產；市場信息資產等
核心技術/催化劑或資產改善/資產裂變與回饋
戰略邏輯的影響

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