某購物中心總體策劃設計要點(doc 41頁)

某購物中心總體策劃設計要點目錄：
一、總體規劃
二、購物中心建築設計
三、營銷策劃要點
四、購物中心物業管理
五、廣州天河城廣場購物中心案例

某購物中心總體策劃設計要點內容摘要：
　　總體規劃關係購物中心成敗，沒有認真規劃論證的購物中心大都缺少顧客人流，商戶無法贏利，最後走向關閉。
　　“世界主題旅遊休閑業設計高手”、曾參與策劃和設計過多個世界著名Mall的美國HHCP國際設計有限公司總裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出：“Mall的主題規劃是關鍵。”
　　據了解，香港幾乎每兩個地鐵站就有一個購物中心，都經營得不錯，但是，在擁有龐大消費能力的廣州，目前的購物中心就隻有天河城購物中心比較成功，所以華南理工大學沙振權教授認為，那種由發展商擁有的零散小物業組合形成的，沒有經過規劃的購物中心，肯定不會成功。
國內不少發展商覺得招商是很簡單的事情，根本沒有規劃就自己做，結果是整個“場”都冷清清的。因此，發展商應該從一開始就設定好商場的定位，根據定位選擇主題店和品牌店（包括飲食、娛樂場）的進場，例如，香港在這方麵的工作，主要交由測量師進行規劃和營銷整個購物中心。
　　 華僑城MALL購物中心是我國購物中心發展史上一個新的裏程碑，它的規劃設計邀請了美國的購物中心設計專家，環境優美程度在全國位於前列，購物娛樂一體化。
　　該購物中心由美國沃爾瑪商場與銅羅灣購物廣場聯合組成，前者商品定位為中低檔商品，後者定位為中高檔商品，經營項目具有互補性。

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