番禺美特企業現狀診斷報告(ppt 38頁)

番禺美特企業現狀診斷報告目錄：
1、番禺美特企業診斷概述
2、番禺美特企業診斷內容
3、一些啟示

番禺美特企業現狀診斷報告內容簡介：
本報告的一些診斷觀點與《中糧美特現狀診斷報告》直接相關，希望在閱讀本報告之前先閱讀《中糧美特管理現狀診斷報告》
中糧美特的戰略驅動型營銷管理的主要問題是隻有戰略思想的驅動，缺乏目標的拉動，容易導致執行的偏差。作為“一體化”管理的樣板——杭州分公司的經營管理模式，在總部的一體化管理下，而且一起辦公，使杭州分公司的營銷管理放不開思路，分公司領導把“參與”、“檢查”和“協調”當作了主要的營銷工作。
在這個瓶頸上，番禺美特有著與中糧美特同樣的問題。另外因為技術管理和技術人員的嚴重不足，相對杭州美特相比，質量控製能力弱和用料控製能力弱的原因，導致了廢品的增加和用料成本的增加。這是番禺美特在利潤瓶頸中的個性問題。

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