如何降低生產成本(ppt 45頁)

如何降低生產成本目錄：
壹、浪費概念
貳、成本與利益
參、浪費的領域
肆、隻有5%有附加價值
伍、動作經濟原則
陸、減低成本(費用)特性要因圖
柒、降低成本的係統圖
捌、降低成本檢核表
玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費

如何降低生產成本內容摘要：
時間的浪費：
1．缺乏適當的計劃，使工作人員在換規格時產生等待，或停工待料。
2．領班未能徹底了解其所接受之命令與指示。
3．缺乏對全天工作內容的認識。
4．對領班的命令或指示不清楚。
5．未確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所。
6．不應加班的工作，造成加班。
7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。
8．放任班員故意逃避他們能作的工作。
9．需要的人員不足。
10．保有太多冗員。
11．拙於填寫報告及各種申請表格。
12．縱容班員養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣。
13．疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因。
14．未要求班員準時開始工作，鬆於監督。
15．拖延決策。
16．領班本身不必要的請假與遲到或不守時。
17．遲交報告。
18．需要修理時未立即請查原因。
19．工作中不必要的談話與查問。
20．領班不能適當的安排自己的工作與時間。

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