現場成本管理培訓教程(ppt 45頁)

現場成本管理培訓教程目錄：
一、時間管理基準
二、時間管理的考慮方法
三、現場管理的三大工具
四、常見的幾種浪費

現場成本管理培訓教程內容摘要：
1.時間管理的重要性
　　生產部門的使命,是為了達成或超出“品質、交貨期、成本”這三項目標，生產部門的全體資源（人、設備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產性，取決於全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變為必要。
　　可以說，對這些進行係統的、定量的評價體係－－－－－時間管理體係
2.生產活動的基準＝事業計劃標準工數
　　事業經營的關鍵是為了事業推進而製定的經營計劃（事業計劃），生產活動也以此展開。經營計劃中為了強化經營體製又製定了各種對策計劃，特別是標準工數，與人員計劃緊密相關。為了強化體製，與工數削減目標一致的合理化計劃連動的工數設定也出於此目的。
事業計劃標準工數作為事業經營計劃的基礎，用於以下目的：
　　半年期間的人員計劃製定
　　標準原價計算基礎
　　生產活動的成果把握和評價
管理看板：
　　展示改善過程
　　展示改善成績
　　營造競爭氛圍
　　展示現場活力
　　讓客戶有信心
　　展示老板的經營理念、事業宏圖
　　展示重大活動的推行方法

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