全麵成本管理的基礎與技術革新(ppt 110頁)

全麵成本管理的基礎與技術革新目錄：
一、全麵成本管理的效果是什麼？
二、成本控製方法的多樣化
三、全麵成本管理的基礎
四、全麵成本管理的條件
五、成本控製技術的革新
六、成本管理的革新
七、成本控製工程的展開方法

全麵成本管理的基礎與技術革新內容摘要：
現金流動與成本控製：
　　削減庫存——現金流的改善，廢棄損失的減少，節約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數和數量的減少。
　　代價券的發行——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產生隻能生產真正必需的數量。
　　設備投資的抑製——巨額資金的固化會產生不可避免的惡化現金流，將設備的設計方針從專用化轉換為泛用化。現金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。
VE價值工程——功能定義：
　　F[功能]的定義用此步驟實施的，使產品和零部件所具有的效用和作用。
　　要製定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規則。
　　產品一般以完成狀態為極點，表現為總成到組件，到零部件的樹狀構造。
　　如果需要改變這種表現形式，就需要將目的功能與手段功能聯係起來考慮。
　　對功能係統圖所表現的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。
　　功能評估——數字化[實現的價格]
　　各功能成本分析
　　價值評估
重視成本的設計——方法：
　　VRP——Variety Reduction Program變量削減工程
　　VRP原理——根據以下五種原理來削減零部件變量
　　固定與變動。產品可分為可視部分和不可視的內在部分，在新產品開發中，變動外部零件，但盡量保持內部零件不變。
　　組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產更多種類的成品。
　　多功能化。將單一零件設計成具有多功能的產品。
　　範圍。產品檔次劃分粗略化，擴大了每個產品的使用範圍，進而減少產品的種類。
　　係列。把設計的數值排成係列。標準樹和建模數係列。一般使用等差級數和等比級數。
　　製造技能的活用——建立企業生產設備和加工方法等知識的數據庫。

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