SBU值得學習和推廣的新型管理模式(ppt 52頁)

SBU值得學習和推廣的新型管理模式目錄:
一.什麼是SBU？
二.部門、車間怎樣SBU？
三. SBU怎樣落實到個人？

SBU值得學習和推廣的新型管理模式內容摘要:
何為SBU？
海爾認為，如果不僅每個事業部，而且每個人都是一個SBU，那麼企業總的戰略就會落實到每一個員工。而每一個員工的策略創新又會保證集團戰略的實現。
SBU的特征
特征1：每一個SBU都是獨立經營、獨立核算的單位。
各SBU要直接麵對市場。
搞SBU有了技術與管理還不夠， 還需 有成本意識， 要有利潤意識 。
搞SBU要特別強調算帳、記數的能力。
特征2：在企業中，每一個SBU之間的關係隻存在買賣關係
企業內部人際關係和管理流程發生巨大的變化。
在買、賣的銜接上，公司采用內部訂購單和內部送貨單的形式，訂購單就是合同，送貨單就是執行訂購動作。
上下級之間的關係
在實行SBU管理法後，上下級關係變了，原來是職能關係，上級對下級下達指令和控製，現在是市場關係，上級為下級提供平台與資源。
部門間的關係
在傳統的金字塔式的組織結構中，企業的部門和部門之間，員工和員工之間存在職能關係的壁壘。每一層壁壘就是一堵牆。全世界都非常頭疼的“大企業病”，其病根就是牆的存在。
設計，品質，設備管理，行政後勤等關係

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