現代企業的成本控製(ppt 37頁)

現代企業的成本控製目錄：
一、成本的概念和實質
二、企業的成本控製
三、成本控製的方法
四、采購成本控製
五、生產成本控製
六、工程建設成本控製
七、後勤成本控製
八、財務成本控製

現代企業的成本控製內容摘要：
成本控製的作用：
　　1．配合企業的戰略選擇，取得競爭優勢。企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高於一切。成本控製首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控製的需要，在企業戰略許可的範圍內，引導企業走向成本最低化。
　　2．追求利潤最大化。在既定的企業戰略模式下，利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的聯動關係，以成本支持質量、價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使企業最大限度地獲得利潤。
　　3．提高資源利用率。在資源限製條件下，通過成本控製提高資源的利用效率。當企業不能無限製地取得所需的經濟資源時，成本控製的基本作用不僅僅隻表現在降低成本方麵，還表現在提高資源的利用效率方麵。
成本分析：
　　要做好成本控製，首先要進行成本分析。成本分析是根據有關成本資料對成本指標所進等的分析。成本分析包括事前，事中和事後分析等三個方麵。
　　事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控製有可靠的目標。
　　事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。成本事中分析主要是為了進行成本控製，防止實際成本超過目標成本的範圍。
　　事後分析是指對成本實際執行的結果所做的分析。事後分析對成本執行的結果進行評價，以利於下一期成本控製活動的開展。

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