某公司主營業務發展戰略規劃設計(ppt 132頁)

某公司主營業務發展戰略規劃設計目錄：
一、公司業務優先性分析
二、水泵業務戰略規劃
三、工具業務戰略規劃

某公司主營業務發展戰略規劃設計內容摘要：
策略一：在發展中國家打造中檔定位的小型家用水泵品牌
原因：
　　歐美日等主流市場渠道較成熟，知名品牌多，中國品牌難進入
　　發展中國家地區，歐美產品與中國低檔產品之間存在市場空間
　　中國泵產品在內在質量、安全等級等基本性能方麵，能夠達到用戶要求，產品競爭力強。
　　避免行業的低價競爭，提高盈利率。
舉措（如何實現）
　　建立規範的新利体育取现 係統，從事長遠的品牌規劃。包括：客戶需求調研和分析機製，可行的市場拓展計劃、品牌推廣計劃等
　　在國外歐美等地區成立公司，把MARQUIS注冊成為國外品牌，以歐美產品品牌在中國OEM的形象進入國際市場。
　　針對主要目標市場（中東、東南亞）開發穩定品質的係列水泵產品
　　在當地選擇商譽好的經銷商來長期培養，製定完善的渠道管理政策，建立售後服務點
策略二：以PEDROLLO為目標，實行市場跟隨戰略
原因：
　　意大利小型家用泵世界知名，具有多年小型泵市場和產品經驗
　　PEDROLLO是意大利小型泵中代表廠商，其市場經驗與產品經驗成熟
　　某自身市場經驗不足
　　某產品覆蓋麵不廣
　　某產品係列不全
　　某產品技術不成熟

..............................