某服飾公司品牌與戰略管理分析(doc 31頁)

某服飾公司品牌與戰略管理分析目錄：
一、品牌戰略管理文獻綜述
二、本文的研究框架及研究方法
三、贏家服飾概況
四、應用SWOT模型分析贏家服飾的內外部環境
五、贏家服飾的品牌戰略管理分析
六、提升贏家服飾品牌戰略績效的對策與建議

某服飾公司品牌與戰略管理分析內容簡介：
隨著我國經濟的快速發展和人民群眾生活水平不斷提高，人們對服飾的要求愈來愈高，服飾品牌的消費能力也快速增強。但在現階段，中國的服裝產業仍停留在傳統的以勞動密集型為特征的貼牌加工出口階段，服裝產業的發展多依賴於廉價的勞動力和原材料，弱品牌甚至無品牌經營現象比較普遍。隨著品牌經營思想在服裝產業影響日益擴大，品牌競爭的加劇，品牌生命周期愈來愈短暫，每個品牌的平均壽命隻有短短的4個小時，2000—2005年中國的前500名的服裝品牌平均生命隻有1.5年左右，小企業為了適應市場經常改弦更張，大企業目標模糊難覓“正道”。中國眾多服裝企業品牌發展戰略的缺失，導致了中國服裝品牌的競爭能力較弱，難以與國際品牌抗衡的局麵。
品牌資產就是品牌名稱的顧客、渠道成員、母公司等對於品牌的聯想和行為。這些聯想和行為使得產品可以獲得比在沒有品牌名稱的條件下更多的銷售額或利潤。

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