如何提高管理人員的執行力(ppt 59頁)

如何提高管理人員的執行力目錄：
一、為什麼執行難
二、執行型公司的特點
三、怎樣、如何執行？
四、如何打造執行團隊
五、執行力與管理角色定位

如何提高管理人員的執行力內容簡介：
執行——是目標與結果之間“缺失的一環”；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；執行，是企業在一年365天裏最基本的常態。
中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯係基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。
企業的決策方案在執行的過程當中,標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後麵離原定的標準越遠。

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