現代企業的規範化管理(ppt 290頁)

現代企業的規範化管理目錄：
第一部分、概論
第二部分、企業發展戰略
第三部分、組織結構設計
第四部分、職能分解
第五部分、崗位設置
第六部分、崗位描述
第七部分、崗位評估
第八部分、薪資福利體係設計
第九部分、管理流程設計
第十部分、 目標管理
第十一部分、績效考核
第十二部分、18新利真人网 開發
第十三部分、企業如何推進規範化管理

現代企業的規範化管理內容摘要：
企業規範化管理水平較低：
　　企業規範化管理體係就是按照市場經濟的企業運行規律和現代企業製度建立的一套嚴謹的、科學的係統管理模式和管理規則——特別強調要按照市場經濟的企業運行規律。
　　我們的企業距離這個目標差距很大。我們企業的領導人都非常忙，為什麼？主要是沒有企業運行規則，很多事情都要老板一個人來決策。
　　企業沒有規範化管理體係，很多事情就沒有一定的規則。忙造成亂，亂造成經濟效益低下。所以，在規範化管理的水平上，我們和外國企業相差很大。
企業的戰略管理與決策管理的水平比較低：
　　不懂得戰略——我們的很多企業領導人不懂得什麼叫做戰略，更不懂如何進行戰略管理、決策管理。他們的很多決策都是盲目的，也就是：“決策拍腦袋，辦事拍胸脯，失敗拍屁股”——“三拍”領導人。
　　盲目決策——研究很多民營企業的曆史——特別是失敗的曆史，會看到都是由於戰略上的失敗，或者是決策上的失敗，由於決策的不準確造成投資的失誤。
　　企業的戰略管理和決策管理水平低是我們企業跟外國企業的第二大差距。
企業的基礎管理水平較低：
　　原始記錄、報表等不準確——比如企業的原始記錄、報表、統計、實驗、檢測等。這些最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實。
　　尚未樹立“綠色信息”的概念意識——有一個新概念，叫“綠色信息”。為什麼叫“綠色信息”？就是因為它是“純潔的”、沒受過任何汙染的。現在我們企業的信息，一些報表、財務、生產的數字，很多都是不真實、不準確甚至是編造的。這種信息我們叫做“受汙染的信息”——不是真實的信息。

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