格蘭仕企業的低成本管理模式-經驗分享(ppt 84頁)

格蘭仕企業的低成本管理模式-經驗分享目錄：
1、微利時代低成本企業大行其道
2、企業成本管理的障礙
3、格蘭仕低成本的來源
4、格蘭仕的“苦行僧”文化
5、戰略和模式的低成本
6、格蘭仕八大成本管理法
7、從采購看格蘭仕成本管理的執行

格蘭仕企業的低成本管理模式-經驗分享內容簡介：
成本和市場是中國接納產業轉移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。以業務部為主，刊登出“每天都在進步”之“我在不斷進步”的海報，以個人和項目經理為單位，每天報道不同的個人或者小組不同物料的成本下降情況。進度表內容包括集團考核委員會確定的年度考核指標，將月度平均下降金額指標，與部門每月實際完成業績做比較，使部門每人都清楚知道目前工作完成的情況，便於大家總結分析，尋找原因，起到總體促進的作用。

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