項目成本核算與提成管理辦法(ppt 30頁)

項目成本核算與提成管理辦法目錄：
一、項目分級管理辦法
二、項目成本核算管理辦法
三、項目成本節餘提成管理辦法
四、重大項目審計管理辦法

項目成本核算與提成管理辦法內容摘要：
成本計劃：
　　公司簽訂工程項目合同後，計劃經營部應進行項目成本策劃，確定成本核算對象，進行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業部下達目標成本，並與項目部簽訂項目責任書。
　　工程項目準備階段，在目標成本範圍內，除塵工程事業部應組織項目部編製詳細的施工圖預算，並進行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據。
　　項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點成本計劃。
成本控製對象與辦法：
　　人工費：總量、定額、單價控製等
　　材料費：招投標、限額領料等
　　機械使用費：合理租賃、計劃管理等
　　間接費用：定額、定計劃、定權限
　　其他費用：製定臨時設施費、工具用具使用費、場地清理費的具體管理辦法
成本核算原則：
　　按照權責發生製、收入費用配比原則，
　　核算對象、核算方法一經確定不得隨意變更
　　按實際產值、進度、成本“三同步”原則
基本方法
　　設置工程成本明細帳
　　依據有關業務人員提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等）按照費用的性質據實進行帳務處理，計入當期項目成本
　　項目應按月登記成本台帳，並按月填報有關項目成本管理報表，提供成本分析資料。

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