永遠的教訓-企業經營失敗經典察例(doc 89頁)

永遠的教訓-企業經營失敗經典察例目錄：
一、案例分析的基本認識
二、分析案例的方法與層麵
三、案例性質與分析須知
四、伯格?契夫公司——為什麼不能成為另一個麥當勞
五、柯維特——成長中的消化不良症
六、中美貿易公司——貪求業務急劇擴充的教訓
七、格蘭特公司——拙劣的擴張計劃
八、蒙沃公司——不成長是不可能的
九、複興繁殖場——缺乏膽識，保守無成
十、百尼公司——沒有及時改變政策的代價
十一、福特Edsel汽車——行銷規劃及研究的誤用
十二、杜邦公司Corfam 的失敗——技術突破受到冷落
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永遠的教訓-企業經營失敗經典察例內容摘要：
總係統觀念的運用：
　　近幾年來，企業管理個案分析己普遍受到各界重視。在研究個案時，研究人員應從企業生態環境與內部資源進行分析。基於這種分析結果所必需運作的企業功能與管理功能所構成的經營管理分析的總係統理念與運作尋向，擬定改進方案，才能提高個案分析的效果。
　　依循上述的總係統導向，個案研究上有不同分析與改進方案的擬定角度。個案研究人員，如果能了解這種不同角度，必能使個案分析的水準提高。基於這種需要、本章特提出個案研究與擬定改進方案的基本特質——本質，及在分析個案與擬定改進方案時應注意事項，以供個案分析人員參考。企業經營規模，無論大小，經營分析與擬定改進方案涉及範圍及層麵甚廣，若能對個案分析及改進方案的本質以及有關事項有所了解，當可增加個案分析的興趣與信心。
案例分析的本質：
　　由於企業內外環境因素的變化相當繁複而且迅速，研究分析所需資料實在無法確切地掌握。甚至，決策者的主觀因素互異，同一個案所提供的資料，不同決策者有不同的認同程度與看法。因此，同一個案通常會在不同情況、不同分析與決策人員的判斷下，產生不一致的方案。何者為最佳方案，不易作確切的斷言。基於這種認識，研究分析個案中的企業，並提出改進方案時，應考慮各種“主、客觀因素”的影響。
　　改進方案的擬定，是個案分析的結果。而個案分析是基於個案所提供的“計質”與“計量”資料。在個案分析過程中，任一階段作業的偏頗，均足以使個案研究的效果降低。因此，個案研究人員，不但要充分了解個案所提供的資料，同時也要在分析時采取“大膽假設，小心求證”的態度，在擬定方案時須考慮幾種可行方案，借以增加選擇適切方案的機會。

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