連鎖經營的組織設計(ppt 81頁)

連鎖經營的組織設計目錄:
模塊一 組織設計內容及影響因素
模塊二 不同階段連鎖組織結構類型
模塊三 連鎖總部職能設計
模塊四 門店職能與崗位設計
模塊五 連鎖企業的管理模式

連鎖經營的組織設計內容簡介:
連鎖企業組織設計的基本內容及應考慮的因素；
大型連鎖組織、中小型連鎖組織機構的設計；
鎖總部與分店的基本職能，以及分店的崗位設計；
連鎖企業集權、分權、混合、契約等四種管理模式
技能目標:
一、 會編寫崗位職責說明書，學會進行有效授權；
二、 能策劃設計一個中型連鎖企業的組織結構；
三、 能發現連鎖企業組織結構中存在的問題。
模塊一 組織設計內容及影響因素:
一、連鎖組織設計內容
組織結構是指一個組織內各構成要素以及它們之間的相互關係，主要涉及企業部門構成、基本的崗位設置、權責關係，業務流程、管理流程及企業內部協調與控製機製等。
其目的是幫助企業圍繞其核心業務建立起強有力的組織管理體係。
組織機構設計的內容
按照企業戰略目標要求，建立合理的組織架構，包括管理層次和職能部門的建立；
按照業務性質進行分工，確定各個部門的職責範圍；
按照所承擔的職責賦予各個部門、各管理人員相應的權力；
明確上下級之間、個人之間的領導和協調關係，建立暢通的信息溝通渠道；
設計企業的業務流程、管理流程和相應的組織文化，以保證所建立的組織結構有效地運轉。
根據企業內外部環境因素的變化，適時地調整組織結構。

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