企業國際化的經營戰略(doc 111頁)

企業國際化的經營戰略目錄：
一、企業國際化經營的動機與類型
二、企業國際化市場進入戰略
三、企業國際化市場進入的模式
四、企業國際化經營的風險

企業國際化的經營戰略內容摘要：
目前中國企業跨國經營的主體有四類：
　　（1） 外貿專業公司和大型貿易集團。如中國化工進出口總公司，中國電子進出口總公司等。這些貿易大公司的優勢是長期從事進出口貿易，逐漸形成了具有一定規模的海外市場網絡，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息係統，穩定的業務渠道，融資便利。這類貿易性大公司是中國企業海外經營的主力。
　　（2） 生產性企業或企業集團。如首鋼集團、海爾集團公司、格蘭仕集團等著名企業。此類大型生產性企業從事跨國經營的優勢是，有外貿經營權，有相對成熟的生產技術和一定的研究與開發能力，在國內有龐大的生產基地和銷售網絡。這些大企業跨國投資一般都是避開國際大跨國公司的鋒芒，在國際市場的不同部分，技術的不同層次，生產的不同工序，產品的不同類型上向國際市場滲透。這些企業的跨國經營戰略大多是在20世紀90年代中期以後提出，並逐步實施的。由於他們在資金、技術、人才、市場、管理等方麵都有明顯的競爭優勢，因而這類生產性企業集團的海外經營起步雖晚，但正以較快的發展速度向海外擴張。
　　（3） 大型金融保險多功能服務公司包括中國銀行等五大專業銀行、中國人民銀行、中國遠洋運輸集團公司等。這些公司資金雄厚，提供專業化服務，有良好的信譽，經營規模較大。
　　（4） 中小型企業。主要是鄉鎮企業、國有或集體所有製中小企業。這些企業數量多，投資規模小，經營品種單一，但在中國企業的跨國經營中占有不可忽視的地位，而且近年來發展迅速。
　　我國作為發展中國家，進入國際市場比較晚，我國的跨國公司開始國際化時，其行業的國際市場中已充滿了跨國公司，並且這些企業的核心技術主要是從外國引進的，基本屬於後發展型跨國公司。因此我國企業在跨國經營動機方麵，普遍重視技術和信息的獲取；在組織形式方麵，較多的采用部分股權；在跨國經營的區域選擇方麵，往往優先選擇與本國的“相近性”較大的國家和地區，這種“相近性”包括地理上的和經濟文化等方麵。

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