我國公司的治理文化與建設(doc 17頁)

我國公司的治理文化與建設目錄：
一、引言
二、公司治理文化的概念與特征
三、公司治理文化的影響因素
四、我國公司治理文化建設的重要性與緊迫性
五、我國公司治理文化建設的內容

我國公司的治理文化與建設內容摘要：
　　公司治理是指導與控製公司運作的一整套法律、文化和製度安排與方法，主要包括：如何配置和行使控製權，如何監督和評價董事會、經理人員和職工，如何設計和實施監督機製等。良好的公司治理不僅有利於提高公司的國際競爭力，而且有利於一個國家或地區的資本市場，乃至國民經濟的發展。在我國，雖然公司治理改革可追溯至改革開放之初，並隨著現代企業製度建設命題的提出和公司治理理論研究的深化逐步走向深入，但是，迄今為止，我國公司治理改革仍沒有取得突破性進展，同時，企業改製後形成的公司治理結構“空洞化”現象十分普遍。導致這一狀況有多方麵原因，其中不重視公司治理中的文化因素，缺乏一種既符合現代經濟發展要求又適應我國公司實際狀況的良好的公司治理文化是一個重要原因。最近，我們對128家公司的治理現狀進行了一次問卷調查，結果顯示隻有9家公司的董事會明確認識到公司治理文化建設的重要性。這表明，我國公司治理文化建設意識十分薄弱。而在理論界，對於公司治理文化的研究也由於剛剛開始而比較膚淺，一個明顯的例子就是對於“公司治理文化”這一概念的理解仍十分模糊。

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