四川某化肥公司戰略谘詢報告(ppt 30頁)

四川某化肥公司戰略谘詢報告目錄：
一、國內和國際化肥市場都麵臨嚴峻的形勢
二、麵對低迷的市場，瀘天化和世界其它企業都有不同的戰略選擇
三、係統和嚴謹的工作方法是製定正確的企業發展戰略的可靠保證
四、戰略管理谘詢的經驗是戰略製定成功的重要條件

四川某化肥公司戰略谘詢報告內容摘要：
　　國家引進的大型化肥裝置逐步形成生產能力以及尿素不再進口的政策都促進了尿素產量的迅速提高
　　農副產品價格的持續下跌，影響了農民的實際收入，使農民對農業生產投入減少，因而抑製了尿素需求的增長
　　多渠道經營導致尿素售價不斷下降，農民改變了儲肥的習慣，隨買隨用，農資部門也不再承擔淡儲任務尿素生產企業承受巨大的壓力
　　農民對單質肥的需求逐步減少，對複合肥等新產品需求快速上升，對作為單質肥的尿素的銷售也受影響
　　國際尿素市場的持續低迷，也給國內尿素市場帶來巨大壓力
企業未來可能的發展方向：
　　引用新的成本控製/管理流程
　　采用新工藝，以降低成本
　　開發高附加值的新產品來提高銷售價格
　　做大做強，通過大規模生產來降低成本
　　破產、兼並和被收購
　　轉產
　　多元化發展，尋找新的利潤增長點
　　建立高忠誠度的產品品牌

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