中國糧油食品進出口公司谘詢報告(ppt 108頁)

中國糧油食品進出口公司谘詢報告目錄：
一、戰略規劃與價值管理的關係
二、戰略規劃的要素
三、戰略規劃的主要工具

中國糧油食品進出口公司谘詢報告內容摘要：
建議的戰略規劃程序：
目的：
　　製定公司以及各業務單元未來三年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
　　公司領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，指導業務單元的戰略發展方向
原則：
　　戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
　　公司總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃
　　總裁及公司高層領導(含業務群領導)投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
　　公司戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
　　戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
　　戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要
主要內容：
(以業務單元規劃為例)
　　1. 業務單元發展宏圖及三年戰略目標概述
　　2. 宏觀經濟環境及行業發展分析，及對業務單元的影響分析
　　3. 本業務單元現狀分析
　　4. 公司麵臨的主要競爭對手分析 (國內外競爭者)
　　5. 本業務單元三年戰略(方案)
　　6. 業務單元三年財務目標預測
　　7. 配合業務單元戰略的主要資源需求預測
　　8. 和前一年戰略規劃的差異及總結

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