中層經理在績效考核中的角色和作用(doc15個)

中層經理在績效考核中的角色和作用目錄：
一、業務管理人員績效評價表
二、中層管理人員績效評價表（一）
三、中層經理在績效考核中的角色和作用
四、中高層經理績效評價表（行為能力）
五、作為上司的職業經理的角色檢查
六、作為下屬的職業經理
七、生產部員工年度績效評價表
八、組長、領班績效評價表
九、經理人員綜合素質考核表
十、經理人員能力考核表
十一、經理人如何學習
十二、銷售經理季（月）度績效評價表
十三、銷售部門員工績效評價表
十四、領導風格(3)
十五、領導風格(二)

中層經理在績效考核中的角色和作用內容摘要：
宣傳績效考核政策
前麵講過，績效考核是職業經理可以直接動用的激勵資源之一。績效考核關係到員工在晉升、加薪、獎勵等方麵的激勵資源的分配，這使它顯得尤為重要，而事實上，在很多企業，員工往往不了解公司的績效考核製度。原因就在於職業經理沒有發揮其應有的角色和作用，向員工宣傳和解釋公司在考核方麵的規則，甚至職業經理自身就對考核政策沒有充分的了解。現代績效考核管理要求職業經理要擔當績效考核政策的宣傳者。
製定績效標準
傳統的人事考核中，職業經理的主要職責就是根據下屬的表現進行打分，沒有涉及到考核的其它過程。而現代績效考核則需要職業經理參與考核的具體事宜，其中重要的一項就是為下屬製定考核標準。
績效輔導
在現代績效考核中，職業經理的主要角色之一是為下屬提供輔導和谘詢的教練和顧問，績效改進是其重要的職責。這一角色作用也是使它異於傳統人事考核的最大特性。在傳統的人事考核中，職業經理的作用僅僅是打分，而績效輔導則是針對下屬的具體表現與績效標準的差距，製定相應的改進計劃，幫助下屬獲得績效的提升。

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