項目進度安排的工具和技術(ppt 191頁)

項目進度安排的工具和技術目錄：
一、項目進度計劃的編製
二、項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
三、項目進度安排的工具和技術(2) ——工作時間的壓縮
四、項目進度安排的工具和技術(3) ——項目管理軟件
五、網絡計劃執行中的管理
六、項目的進度控製

項目進度安排的工具和技術內容摘要：
　　項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
項目進度計劃的編製：
　　第一步：項目描述
　　第二步：項目分解
　　第三步：工作描述
　　第四步：工作責任分配表製定
　　第五步：工作先後關係確定
　　第六步：繪製網絡圖
　　第七步：工作時間估計
　　第八步：進度安排

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