某公司一體化管理體係實施方案(doc 46頁)

某公司一體化管理體係實施方案目錄：
一、一體化管理體係實施方案
二、某公司初評實施方案

某公司一體化管理體係實施方案內容摘要：
1、明確結構框架
　　IMS在結構上以職業安全健康管理體係（GB/T28001-2001標準）框架為核心，HSE、ISO14000體係的要素做為補充，緊密結合生產特點和管理實際情況，建立具有電力行業特色的一體化管理體係。
2、明確文件層次
　　總公司一體化管理體係文件包括管理手冊、程序文件和作業文件，管理手冊和程序文件由總公司統一組織編寫，作業文件分層次開發。
3、要做到文標相符
　　在進行體係設計和編寫體係文件時，應覆蓋三個體係標準提出的所有要求和活動，保證編寫的體係文件與標準相符。
4、要做到文文相符
　　一體化管理體係文件間應協調一致，不發生矛盾和衝突。邏輯上應完整，保持合理的編寫順序，措辭準確，不使用可能引起誤解的語言。
5、要做到文實相符
　　一體化體係的建立與實施要著眼於體係的有效性、充分性和適用性。要充分結合原有的管理工作基礎和HSE工作基礎，要把一些行之有效的管理製度和管理辦法同體係文件的建立結合起來，把傳統的管理進行規範並加以升華，提高體係文件的實效性。
6、要處理好與已建立實施的ISO9000質量體係間的協調關係
　　形成相互利用、相互支持、相互依存的兩個體係，既有分又有合，減少重複性的文件和記錄，避免重複性工作。某公司的一體化管理體係中要把ISO9000質量體係的相關內容融合進來。總公司已建立和運行質量管理體係的單位可以暫時將健康安全環境一體化管理體係和質量管理體係並列運行，也可以結合自身的實際情況將ISO9000管理質量體係融合到健康安全環境一體化管理體係中。

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