中糧美特營銷管理現狀診斷(ppt 90頁)

中糧美特營銷管理現狀診斷目錄：
一、營銷診斷主要結論
二、營銷診斷思路（1234模型）
三、精神載體——企業營銷文化
四、物理載體——營銷戰略框架
五、營銷實施——營銷人員素質
六、實效功能——營銷業績分析
七、相關問題分析
八、幾個問題討論

中糧美特營銷管理現狀診斷內容簡介：
營銷戰略係統：公司領導有較明確營銷戰略思想，但在戰略的實施過程中
沒有得到有效全部的貫徹實施。營銷執行係統：各項營銷製度執行的比較到位，但在營銷策略上顯得略微有點生硬，策略的靈活性和及時性有待進一步提高。從公司的競爭核心上說：產品的質量總體不錯，針對各種產品的個性化營銷方案比較好，某些產品在行業中遠遠超過第二名，但是產品的係統性鎖定不明確，需要公司進行戰略性優化組合，確定重點發展方向。從市場開發角度來分析，雖然公司進行了精細化營銷，但這種精細化隻是針對客戶而言，並沒有係統性的戰略布局，大的產業比較明確，但在細的方麵還不夠深化，開發的方式局限於客戶導向型，而不是戰略部屬型。

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