運用軟件進行成本管理的成功案例(doc 17頁)

運用軟件進行成本管理的成功案例目錄：
1、企業管理信息係統概述
2、運用軟件實現成本管理的解決方案
3、管理效果

運用軟件進行成本管理的成功案例內容摘要：
　　 企業成本核算的方法有多種，如品種法、分批法、分步法以及分類法等，采取哪種成本核算方法取決於企業規模和行業特點以及對成本管理的要求。某公司以花色巧克力和固體飲料為主要產品，產品結構和生產工藝比較簡單，生產數量較大，因此采用分批法進行成本核算與管理。
　　成本管理的重要性和目的在於及時反映成本、費用計劃的實際完成情況。在做到事後核算及時準確之外，還應力求加強事前和事中審核與控製。然而，在手工條件下，信息不能及時傳遞，更無法實現實時共享，組成產品成本的各項目如：材料費、固定資產折舊費、人工費用等等這些數據都分散在不同職能部門，很難及時準確歸集到財務部門供核算成本使用。這樣，不但不能保證成本事後核算的及時準確性，更難做到事前和事中控製。因此，建立包括材料、工資、固定資產、總賬、成本子係統等在內的信息管理係統，並有效集成，就成為確保如實反映、檢驗和控製企業成本費用計劃實施的工具；同時更是滿足企業管理要求、實現企業決策目標的保證。
　　成本係統分別與信息係統中的存貨、工資、固定資產、總賬子係統建立數據關係，共同完成成本基礎數據的收集、成本計算和成本數據輸出。其中，成本子係統分別從存貨核算子係統、工資子係統和固定資產子係統得到材料費、人工費和折舊費數據，從總賬係統得到除上麵提到數據來源之外的其他成本項目數據，所有這些作為成本管理子係統計算、分配成本的基礎；而成本子係統在完成成本核算後，將計算得到的材料成本和費用數據傳遞給存貨核算子係統和總賬子係統。[page]2．2 固定資產子係統要及時準確地為成本管理提供信息需要做基礎工作

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