某鋼鐵公司管理係統提升與戰略發展(ppt 38頁)

某鋼鐵公司管理係統提升與戰略發展目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排

某鋼鐵公司管理係統提升與戰略發展內容摘要：
項目背景：
　　某公司是一個典型的創業型民營企業，企業過去的發展主要取決於公司領導人高度的商業敏感、積極進取的精神和誠實守信個人品格。隨著企業人員規模的擴張和事業的發展，企業行為和利益主體增加，業務流程逐漸複雜多樣，急需盡快從依賴創業者個人控製的狀態中擺脫出來，建設規範的現代企業管理製度，建立能夠正常運轉和自行調適的管理規範和製度體係；
　　公司創立以來發展速度很快，為了適應快速擴張的形勢和要求，需要練好內功，建設良好的企業管理平台，通過規範管理製度、運作流程形成支持本階段商業拓展的有效管理模式；
　　由於彩板鋼構生產的行業特點和地域環境，競爭的壓力和發展的需要將迫使企業更多地考慮整合內外部資源以占據行業主導地位，需要領導人逐漸從日常事務擺脫出來，更多地探索發展思路和形成整體戰略思維，更多地從親曆親為的事務性工作轉向對人的管理和資源的配置上來。而這就需要管理係統的支持和良性循環；
　　某公司作為民營企業機製靈活決策效率高，領導人思想開明，管理係統的建立和提升具有較好的基礎條件和實施環境。

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