如何破除企業的成長天花板(doc 5頁)

如何破除企業的成長天花板目錄：
第一階段、機會驅動
第二階段、業務驅動
第三階段、管理驅動
第四階段、管理驅動
第五階段、創新驅動

如何破除企業的成長天花板內容摘要：
　　對於很多中國企業而言，“長不大”已經成為一個困擾企業主的難解之謎。改革開放以來，雖然有少數企業實現了快速成長壯大，但大多數企業則麵臨著“長不大”的困擾。甚至有為數不少的企業表演了“高台跳水”－－企業飛速成長，然後是失去控製，分崩離析。那麼，是什麼原因製約了企業壽命的延長呢？
　　困擾企業“長不大”的表現形式有三種。
　　成長乏力：很多中小企業即使僥幸逃脫了早年“夭折”的厄運，但成長速度非常緩慢，有些企業甚至一直維持著一個“小公司”的狀況。
　　分裂震蕩：在每個行業中，都有一些成長性非常好的企業，但它們一旦有些規模，有能力的業務骨幹就可能帶著客戶資源、市場資源和核心技術或產品，以及其他一些骨幹離開自己單幹。
　　高台跳水：有些企業能夠抓住一些機會迅速發展壯大，但隨著規模的擴大、人員的增加，企業管理開始陷入混亂，失去控製，最終快速崩潰。
　　將企業的成長曆程分為五個階段，在每個階段都會遇到“成長天花板”和潛在的危機，需要不同的驅動力量來引領企業渡過難關，不斷挑戰成長極限。
第一階段　機會驅動
　　這一階段的企業主要依靠好的創意或憑借一些關係得到一個機會而成立。這一階段的企業其管理重點是獲得利潤，隻有獲得足夠的利潤，企業才能存活下來，並得到發展。這一時期，企業組織相對簡單，人員和業務規模都比較小，主要靠的是領導者或合夥人的個人魅力，這種情況下，優秀的創業者均能應付，不能成功應對的企業就會“夭折”。
第二階段　業務驅動
　　這一時期的企業已經開發出自己的產品，但要想在市場上站穩腳跟，還需要不斷擴大市場占有率。這時候，需要引進“能人”，不斷將業務擴大。此時，隨著人員不斷增加，產量和市場不斷擴大，管理的內容增多、難度加大，對領導者提出了更高的要求。如果企業領導者不能適應這個變化，就會出現第一次的重大危機。

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