企業管理重點的偏離(doc 9頁)

企業管理重點的偏離內容摘要：
　　作為微觀經濟主體的中國企業，已經跨越了簡單生產型和資本原始積累的階段，站在了探求新的成長方式的十字路口上。在不斷變化的內外大環境下，麵對CEO熱、高新技術熱、信息增值熱、WTO熱等時尚的誘惑，企業感到迷茫和困惑。加上企業自身管理的基礎未能夯實，以及規範的管理製度沒能建立起來，致使企業管理的重點逐漸偏離。我們不能不看到，目前不少企業都存在著下列的一些普遍問題，怎麼來看這些問題，我們來探索一二。
問題一、偏重於自然經營缺乏戰略發展眼光
　　無論從哪個方麵來說，企業都需要長遠的發展戰略，分析自身經營的外部環境和內部條件，作出具有長遠性、全局性的企業經營與發展的構思和規劃。但事實上，我國真正有戰略的企業並不多，真正重視戰略的企業更少，多數企業仍停留在低水平的自然經營狀態。走一步算一步，走走停停，幻想著車到山前必有路。他們認為麵對千變萬化的市場，戰略太虛無飄渺，與企業的現實相去甚遠。即使要有戰略，那也是大企業的事情，中小企業連生存都是問題，還要什麼戰略。況且市場瞬息萬變，戰略對於市場是站(戰)不了，掠(略)不走的。
　　缺乏戰略意味著缺乏思考未來的能力，企業不能以係統的觀點思考企業的未來，對自己如何發展、怎樣發展、主體架構、基本思路、目標與階段等方麵是模糊的，就無法在經營中找準方向。武漢大學的陳春花教授認為，企業做好戰略管理，才能解決三個問題：①企業的主要方向是什麼②企業將在什麼空間內求得生存和發展③企業用什麼相對優勢來累積企業的長期核心競爭優勢。
所以不要扼殺戰略思想，要問問自己，我們的方向是什麼？怎麼來達到這個目標？要用怎樣的狀態來達到？等等。
問題二、重視企業家的作用而忽視企業製度建設
　　普遍有一種現象，那就是我們的環境熱衷於樹立個人權威，把企業家等同於企業，甚至記住企業家的名字比企業的品牌還重要，企業的成功使企業家的成功，而失敗則成了企業家的失敗。企業有了成就，媒體及企業“一班人”前呼後擁，歌功頌德，這也助長了企業家把企業的影響力建立在其個人聲望的基礎上，造成舍我其誰的局麵。企業的事經常是由一人拍板決定，當製度與企業家發生衝突時，製度就被束之高閣。
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