雲南某水電公司企業文化設計與實施報告(ppt 95頁)

雲南某水電公司企業文化設計與實施報告目錄：
一、概述
二、設計
三、實施

雲南某水電公司企業文化設計與實施報告內容摘要：
海爾價值觀： “敬業報國，追求卓越” “海爾真誠到永遠”
質量理念： “有缺陷的產品是廢品”
兼並理念： “吃休克魚、用文化激活休克魚”
市場擴張理念：“東方亮了、再亮西方”
營銷理念： “首先賣信譽、其次賣產品”
人才理念： “人人是人才，賽馬不相馬”
企業口號： “個人生涯計劃與海而事業規劃的統一”
售後服務理念： “用戶永遠是對的” “把用戶的煩惱降到零”
國際市場戰略： “先難後易，先創名牌，後創彙”
科研開發理念： “用戶的難題就是我們開發的課題” “要幹就幹最好的”
“6S”，其內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
“管理革命”，模式是：市場鏈，即SST（即索酬、索賠和跳閘）
海爾物流對外實施日付款製度，對供應商付款及時率100％
海爾建立了公開、公平、公正的“三公”競爭機製
海爾集團提出了著名的“斜坡球理論”。
員工們胸牌上寫意地畫著一張微笑的臉。“我是海爾，我微笑”這樣的標語隨處可見
“海爾員工參與企業文化建設功臣”稱號。員工因為自己創作的解釋海爾理念的精彩漫畫而獲獎
“有了每個人具體的ＳＢＵ，不論外部環境發生怎樣的變化，我們都能取勝。”
每天早晨海爾人都要集體唱海爾歌，升海爾旗
海爾內部實現了以訂單為中心，各部門信息同步的模式

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