某物資集團企業文化發展規劃與實施(ppt 72頁)

某物資集團企業文化發展規劃與實施目錄：
一、企業文化綜述
二、診斷與分析
三、文化內容規劃
四、實施建議

某物資集團企業文化發展規劃與實施內容摘要：
建設企業文化：
　　優良的服務是流通企業成功的關鍵性因素，魯能物資不僅要把服務的意識表現在文化宣傳上，更要貫徹到針對執行效果的考核、激勵中。
　　進行全麵、持續的創新是魯能物資在新環境中致勝的根本。要實施好管理創新、製度創新、技術創新和市場創新，把創新貫穿於市場研究、項目策劃、項目實施、銷售服務、客戶管理的全過程。
　　依靠優秀的企業文化，吸引外部人才加入、發揮內部人才潛能、提升員工素質，是魯能物資形成核心競爭優勢的關鍵。
員工激勵：
　　物質激勵：最原始、最簡單、通常也是最有效的激勵，但僅有物質激勵是遠遠不夠的
　　精神激勵：滿足精神需求的的激勵，如：有挑戰性的工作、晉升、成就得到肯定等
　　文化對員工的作用主要體現在：篩選認同文化的員工，引導員工按照組織認可的行為準則工作，激勵員工為共同的願景奮鬥，影響利益分配體係，影響員工職業生涯發展
以人為本，創新誠信：
　　對外以客戶為本，充分了解客戶的現實需求與潛在需求，提供滿足客戶需要的產品和方便、舒適、快捷、優質的物流服務；對內以員工為本，崇尚知識，尊重人才，為員工提供充分的發展空間；
　　通過管理創新、技術創新、製度創新和市場創新，全麵提升公司的經營管理水平和技術水平，提高企業的經營活力和凝聚力；
　　對外誠信，爭取政府、供應商、客戶、金融機構、母公司的充分信賴；對內誠信，保持良好的協作關係，實事求是，精準求實。

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