美的集團的物流整合方案(ppt 42頁)

美的集團的物流整合方案目錄：
一、物流改進方案比較
二、具體方案設計
三、支持方案的IT運作
四、附錄

美的集團的物流整合方案內容摘要：
集團層麵的物流整合：
前提條件：
　　物流改進是現在供應鏈各環節上比較迫切需要的
　　倉儲運輸作為後勤服務可以在集團層麵上統一規劃執行，並且有助於直接提高客戶服務質量
整合內容舉例：
　　統一各事業部在本部和外部的倉儲管理
　　集中安排各事業部的運輸
　　對第三方物流公司進行集中、公開、高效地招標
整合結果：
　　以規模優勢贏得更低的物流成本
　　合理的倉儲安排進一步提高客戶服務水平
　　統一規範的物流管理和評估標準
　　在物流遠景規劃、專業物流人才培養上傾注更多精力
　　脫離了繁瑣後勤事物的營銷公司可以更專注於市場開拓
評估物流中心的績效指標：
　　包括倉庫、運輸、庫存的倉儲成本占銷售額的比例
　　總銷售額除以平均庫存額
　　倉庫內貨物占用麵積除以倉庫總麵積
　　單位倉庫使用麵積上儲存貨物的體積
　　倉庫內主要固定資產的使用率
　　倉庫中每年發生過期或壞損貨物占整體倉儲貨物的比例
　　倉庫中每年發生缺貨的產品品類的比例
　　庫存貨物價值除以銷售費用

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