項目的寶義、計劃與控製(ppt 62頁)

項目的寶義、計劃與控製目錄：
第一部分、簡介
第二部分、項目定義
第三部分、項目計劃
第四部分、項目控製
第五部分、製定工作規則
第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分：問題討論

項目的寶義、計劃與控製內容摘要：
項目組內的溝通：
　　項目組成員有四個主要的溝通需求:
　　職責
　　協調
　　狀態
　　授權
　　任務分配清晰
會議:
　　項目啟動會
　　成員進度彙報
　　項目進展會
　　設置溝通期望
　　及時、公開、恰到好處
　　管理層和客戶之間的溝通：
有下麵的一些問題要問:
　　誰、為什麼需要信息?
　　他們需要什麼類型的信息?何種詳盡程度？頻度如何？
　　當你和管理層及客戶溝通的時候，你的目標是什麼？采用什麼樣的方法來完成溝通？
項目結束報告有兩個目的:
　　為項目利益相關人對項目定稿
　　一個學習機會

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