LG集團的成本管理報告(ppt 34頁)

LG集團的成本管理報告目錄：
1、成本管理的理論探討
2、經營性成本管理建議

LG集團的成本管理報告內容摘要：
成本管理方法簡介：
　　價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
　　目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
　　產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
　　成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
　　成本複雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和範圍的改變而變化的作業成本
對象成本 － 根據作業清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術
　　基於作業的管理……
成本報告和責任：
分析：
　　生產環節是產品的增值的主要環節，其無疑成為成本管理的首要對象，在生產環節，對於可變成本，其控製重點在於“用量”，對於固定成本，其控製點為“產量”或“利用率”。
　　從圖上看出，物控部發生的成本在產品成本中占的比重最小，然而物控部是生產環節原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控製者；加之原材料的比重占產品總成本的大部分，所以物控部是對“價格”負主要責任的部門；
　　雖然我們在分析產品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅動），因此，對於期間費用，考慮的是在一定的範圍內（成本中心內）控製“總量” （金額）；
建議：
　　綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環節（部門）設定成本目標，並據此來進行與業績評估相掛鉤的差異分析和指標評估。

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